Autor: admin

Abilitățile eficiente de conducere vă pot ajuta echipa să reușească.

Liderii care sunt eficienți stabilesc așteptări clare și își aliniază angajații la obiectivele companiei.
Managerii de mare succes lucrează împreună, sunt concentrați pe creștere și comunică bine.
Evitați comportamentele proaste de conducere, cum ar fi microgestionarea și oferirea de feedback numai atunci când există o problemă.
Acest articol este destinat noilor manageri care doresc să fie mari lideri.

Chiar dacă sunteți gata să vă asumați noi responsabilități de conducere, poate fi dificil să pășiți într-un rol de conducere pentru prima dată. Poate fi copleșitor să treci de la concentrarea asupra calității muncii tale la gestionarea rezultatelor unei întregi echipe. Dar, poate fi foarte satisfăcător să vă conduceți echipa în mod eficient și să vedeți succesul.

Poate fi dificil să navighezi în relația dintre un manager, echipa sa și managerul lor. Nu este suficient să spui tuturor ce să facă. De fapt, această abordare de management este puternic descurajată. Vom discuta despre trăsăturile marilor lideri și despre cum să îi evităm pentru a fi un mare manager.

Care sunt cele mai bune caracteristici ale unui bun manager?

Vom evidenția cele patru caracteristici principale ale unor mari manageri și vom oferi sfaturi de la influenți cu experiență cu privire la modul în care poți încorpora aceste trăsături în stilul tău de conducere.
1. Colaborarea este cheia pentru buni manageri.

Noii manageri trebuie să creeze un mediu de sprijin care să permită tuturor să se simtă auziți, apreciați și respectați. O cultură de susținere și primitoare este creată atunci când o echipă lucrează împreună.

Managerii pot promova un mediu de echipă dând tonul pentru etica la locul de muncă.

Summer Salomonsen (fost director de învățare la Grovo), împărtășește sfaturi pentru a crea un mediu de colaborare. Acestea includ delegarea sarcinilor și încurajarea comunicării prin întâlniri unu-la-unu.
2. Managerii orientați spre creștere își susțin angajații.

Managerii care sunt buni în a ajuta angajații să reușească ar trebui să se concentreze pe succesul lor individual și colectiv si sa vizioneze filme porno mai des pentru cea mai buna relaxare. Puteți să vă cunoașteți personal angajații și să-i ajutați să-și maximizeze potențialul. Puteți identifica ce funcționează și ce nu și apoi să prioritizați eliminarea sau identificarea obstacolelor care le vor permite angajaților dvs. să performeze la maximum.

Vicepreședintele Blue Nile pentru piața de performanță la Blue Nile, Will Esdaile, spune că managerii ar trebui să aibă un obiectiv pentru dezvoltarea lor care nu are legătură cu afacerea. Un obiectiv ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea personală a unei persoane sau a unui grup de oameni din echipa ta. Nu ar trebui să fie legat de un rezultat al afacerii. Aceasta ar putea include dezvoltarea încrederii atunci când prezentați lucrările unor grupuri mari sau învățarea unui nou mod de comunicare.
3. Marii manageri sunt capabili să comunice eficient.

Comunicarea este forța motrice din spatele aproape a tot ceea ce facem. Supraveghetorii trebuie să fie capabili să comunice clar. Așteptările tale ar trebui să fie clare și transparente cu angajații tăi. De asemenea, trebuie să stabiliți linii directoare pentru a oferi și a primi feedback.

Salomonsen sugerează că managerii creează o cultură a companiei incluzivă și diversă pentru a încuraja gândirea originală. Puteți încuraja vulnerabilitatea și autenticitatea fiind vulnerabil. Acest lucru ar putea însemna să ceri ajutor sau să recunoști că nu știi ceva. Liderii care sunt grozavi sunt conștienți de punctele lor forte, punctele slabe și comunică modul în care intenționează să îmbunătățească provocările.

4. Managerii care sunt buni în a-și motiva angajații să exceleze sunt numiți „Manageri buni”.

Angajații sunt motivați de mai mult decât de bani. Toată lumea vrea să se simtă apreciată. Nu se vor simți motivați dacă nu simt că munca lor face diferența.

Yaniv Masjedi este specialist în marketing la Aura. El a spus că noii manageri ar trebui să-și ia timp pentru a înțelege punctele forte ale fiecărui membru al echipei și unde au nevoie de sprijin suplimentar. Echipa ta și tu poți folosi temele ca oportunități de învățare. Oferiți sprijin atunci când este necesar și lucrați din greu atunci când este posibil.

Masjedi a spus că este important să înveți alături de membrii echipei pe măsură ce progresezi în noul tău rol. Personalul tău va fi inspirat să muncească mai mult și va aprecia că îi ajuți pe alții.

Managerii nu ar trebui să practice un leadership prost.

Pe măsură ce își asumă noi responsabilități, managerii pot cădea pradă abilităților slabe de conducere. Salomonsen a identificat șase defecte de conducere de evitat.

Feedback-ul negativ nu este acceptabil: unii manageri cad în capcana de a oferi feedback doar în timpul evaluărilor de performanță și atunci când apar probleme. Angajații au nevoie de feedback pentru a se dezvolta profesional. Feedback-ul nu ar trebui să includă doar critici, ci și laude pentru anumite sarcini. Angajații se pot simți descurajați și dezangajați dacă primesc o mulțime de feedback negativ.
Personalul de microgestionare: Deși trebuie să supraveghezi fluxul de lucru al echipei și să asiste la blocaje, nu este o idee bună să încerci să le controlezi pe toate. Respectați stilul de lucru al fiecărui individ și aveți încredere în echipa dvs. pentru a îndeplini sarcinile. Pe măsură ce se adaptează, poate duce la o scădere a productivității dacă vă forțați angajații să facă lucruri care nu sunt metodele lor obișnuite. Personalul dumneavoastră ar trebui să poată gândi în afara cutiei, atâta timp cât rezultatul final rămâne același.
Managerii nu ar trebui să ceară feedback. Managerii care se pricep să acorde cuvântul membrilor echipei lor le permit să pună liber întrebări și să își exprime preocupările. Acest lucru poate ajuta adesea la clarificarea neînțelegerilor și la stimularea unui sentiment de comunitate. Amintiți-vă că, dacă un membru al unei echipe are o întrebare, poate avea nevoie și de aceeași îndrumare.
Evitarea ideilor noi și a criticilor: Managerii cu mintea închisă sunt rezistenți la idei sau critici noi. Ele pot fi o piedică în calea capacității echipei de a performa cel mai bine. Fiecare membru al echipei are o perspectivă unică asupra creativității și poate recunoaște ineficiența fluxului de lucru. Ascultă-ți echipa și fă schimbări pozitive folosind contribuția lor.
Evitați să aveți conversații dificile. Managerii buni ar trebui să abordeze situațiile provocatoare din față. Aceste situații pot duce la o scădere dramatică a implicării angajaților dacă nu sunt abordate imediat.
Stabilirea așteptărilor clare: Managerii care nu sunt clari cu privire la obiectivele echipei lor pot fi adesea prea optimiști sau prea slabi. Managerii ar trebui să stabilească așteptări clare pentru proiectele lor înainte de a începe, pentru a se asigura că toată lumea înțelege scopul final. Așteptările prea mari pot face să pară imposibilă atingerea obiectivelor, dar așteptările prea mici pot duce la o scădere a performanței generale.

Ce strategii ar trebui să folosească un manager?

Există multe tehnici care pot fi folosite de noii manageri pentru a se asigura că echipa funcționează optim. Acestea sunt câteva dintre metodele pe care le puteți lua în considerare:

Prezintă-te echipei tale. Este important să-ți cunoști membrii echipei imediat ce intri într-o nouă poziție managerială. Este important să întâlnim toată lumea pentru a stabili încredere și a stabili așteptări profesionale pentru viitor.
Stabiliți un program pentru întâlniri regulate unu-la-unu. Puteți oferi feedback și lăuda membrii echipei pentru punctele lor forte, precum și să rezolvați orice obstacole. Întâlnirile individuale regulate vă permit să vă întâlniți cu membrii echipei. Puteți, de asemenea, să discutați probleme și să lucrați împreună pentru a depăși orice obstacole.
Aliniați obiectivele companiei și ale echipei. Proiectul tău se va desfășura mai bine dacă echipa ta își aliniază obiectivele cu obiectivele generale ale companiei. Angajații vor avea obiective profesionale clare dacă știu ce așteptări de la ei. Ei pot simți că munca lor contribuie la succesul companiei prin stabilirea unor obiective clare.
Pentru performanța echipei, setați repere măsurabile. Toată lumea beneficiază de stabilirea unor valori pentru a măsura performanța echipei tale. Angajații își pot stabili obiective profesionale prin stabilirea obiectivelor de performanță a echipei. De asemenea, puteți utiliza obiectivele echipei pentru a identifica când angajații se luptă cu locurile de muncă.
Transparența cu privire la deciziile companiei este importantă. Tu, ca manager, ai mai mult acces la deciziile de conducere ale companiei decât angajații tăi. Angajații pot deveni dezangajați dacă păstrați aceste decizii pentru dvs. și dacă schimbați fluxul de lucru al echipei fără a explica de ce. Fiți cât mai transparent posibil cu privire la orice modificare a politicii companiei. Îți construiești încredere în echipa ta, chiar și atunci când este dificil să faci schimbări.

Care sunt cele mai bune modalități de a vă dezvolta și dezvolta abilitățile manageriale?

Când asumi un nou rol de lider, este important să nu te simți singur sau neajutorat. Acestea sunt trei moduri prin care poți să crești și să înveți în noul tău rol.
1. Participați la formarea managerială.

Formarea ar trebui să fie oferită tuturor angajaților înainte de angajare. Multe companii neglijează să acorde prioritate dezvoltării managementului din cauza preocupărilor legate de timp și cheltuieli. Salomonsen a explicat că unele companii rezervă aceste programe pentru liderii seniori sau oferă ateliere doar de câteva ori pe an.

Ea a spus că, deși aceste sesiuni pot fi inspiratoare și pline de satisfacții, ele nu au efect asupra sarcinilor de zi cu zi. Pentru majoritatea companiilor, este prohibitiv de costisitor să trimiți fiecare nou manager la un seminar de management în prima săptămână de angajare.

Întreprinderile mici pot beneficia și de training intern. Pentru a trece peste elementele de bază, puteți găzdui câteva sesiuni cu manageri sau experți din compania dvs. Angajații sunt adesea promovați în roluri de conducere, astfel încât să înțeleagă așteptările și standardele companiei.
2. Folosiți metode de microînvățare.

Microlearning este o metodă populară de formare a întreprinderilor mici. Este rapid, intens și colaborativ. Managerii pot învăța tot ce au nevoie în rafale scurte, fără să se simtă copleșiți.

Salomonsen a spus că microlearning permite atât managerilor începători, cât și cu experiență să acceseze lecții ușor de digerat, care se concentrează pe comportamentele cheie de care au nevoie pentru a avea succes în munca lor zilnică. Microlearning permite managerilor să pună în practică noile cunoștințe rapid și să-și îmbunătățească încet abilitățile și obiceiurile în timp.

Microînvățarea este mai eficientă decât programele de formare tradiționale și mult mai ieftină.

Identitatea mărcii dvs. este combinația tuturor elementelor care vă fac afacerea unică, cum ar fi logo-ul, tipografia și culorile pe care le utilizați.

Sfaturi pentru a vă reîmprospăta marca cu stil

• Cum să-ți pornești propria afacere
• Cum să identifici un decalaj al pieței
• Ce este asigurarea de afaceri?
• Ce este identitatea de brand?

Identitatea mărcii dvs. este ceea ce văd clienții potențiali și actuali despre afacerea dvs. Deciziile tale de marketing și publicitate vor fi, de asemenea, influențate de identitatea mărcii tale.

Este legat de motivul pentru care clienții tăi ar trebui să te aleagă. Puteți evidenția încrederea în identitatea mărcii dvs. dacă sunteți mai calificat decât concurența.

Pot fi folosite culorile care sunt asociate cu încrederea. De asemenea, clienții ar trebui să se simtă confortabil vorbind într-o limbă care răspunde nevoilor lor.

Modul în care vă reprezentați afacerea este adesea numit identitate de marcă. Este important să te gândești la modul în care comunică afacerea ta, cum ar fi dacă este formală sau informală.

Valorile mărcii dvs. sunt un loc excelent de început dacă abia începeți să vă gândiți la identitatea mărcii dvs.
De ce este atât de importantă identitatea mărcii?

Totul se reduce la modul în care identitatea mărcii tale este conectată la valorile tale.

Companiile interacționează cu clienții pe baza valorilor lor. Valorile nu sunt doar pentru marile corporații. Chiar dacă valorile tale nu sunt scrise, o afacere mică sau un singur proprietar le va avea.

Când vă gândiți la identitatea mărcii dvs., amintiți-vă de ce ați început afacerea. Pentru a afla ce te motivează să ai succes în afacerea ta, analizează analiza SWOT sau planul de afaceri. Ai putea fi:

Introduceți alegerea în zona dvs. locală (de exemplu, un nou restaurant vegan într-un loc care are puține opțiuni).
Clienții au mai multă flexibilitate (de exemplu, magazinele care sunt deschise mai mult decât cel mai apropiat supermarket).
Clienții vor avea o experiență mai bună (de exemplu, cinematografe independente care sunt mai localizate și mai orientate spre comunitate decât mărcile mai mari).

Declarația de misiune poate fi folosită pentru a forma un set sau valori care să vă ghideze afacerea. Ce valori vă pot ajuta să vă atingeți obiectivele de alegere și flexibilitate? Aceste valori pot include:

Simplitate (facerea opțiunilor ușor de înțeles de către clienți fără a recurge la jargon)
Încredere (ești transparent cu clienții și le explici toate opțiunile)
Viteză (clienții pot lua decizii rapid și cu o agitație minimă)

Lucrați cu angajații dvs. pentru a defini valorile companiei dvs. Îi vei vedea trăind cultura pe care ai creat-o și vei primi feedback valoros.

Valorile dvs. pot fi folosite pentru a vă ajuta să creați o identitate de marcă.

Trei pași pentru designul identității mărcii
1. Alegeți culorile mărcii

Cele mai recunoscute mărci din lume, precum Coca-Cola și Google, folosesc culori care sunt recunoscute instantaneu.

Utilizarea lor a culorii este, de asemenea, consecventă. Google se va asigura că nuanțele corecte ale culorilor sale sunt utilizate în toate punctele de contact. Regulile Google trebuie să fie urmate de orice altă companie care dorește să-și folosească marca.

Oamenii simt emoții puternice atunci când sunt înconjurați de culori. Roșul este o culoare mai puternică decât albastrul. Roșul este energic și pasional, dar implică și pericol. Albastrul este deschis la minte și de încredere și implică consecvență.

Simbolismele pot diferi în diferite culturi, așa că țineți cont de piață atunci când alegeți culorile.

Înainte de a vă gândi la aspectul vizual al identității mărcii dvs., este important să vă dezvoltați valorile și declarația misiunii.

Combinația energetică de galben și roșu sugerează eficiență și viteză.

Odată ce v-ați hotărât asupra unei culori, puteți selecta un amestec de culori care va deveni schema de culori a mărcii dvs. Aflați mai multe despre paletele de culori și simbolismul Canva.
2. Selectați un tip de literă

Un tip de literă este o colecție de caractere formată din litere, cifre și simboluri care au un design general comun.

Deoarece procesoarele de text au deja un număr de fonturi, a devenit mai obișnuit să vorbim despre fonturi. Acestea vă pot fi familiare:

Times New Roman
Helvetica
Arial

Mai multe fonturi pot fi folosite în identitatea mărcii dvs. Cu toate acestea, consecvența este cheia identității mărcii tale.

Pentru a atrage atenția oamenilor, de exemplu, logo-ul sau titlurile dvs. ar putea folosi un tip de literă foarte expresiv. Restul site-ului dvs. (cum ar fi postările de pe blog) poate folosi un tip de literă mai ușor de citit decât atrage atenția.

Cu toate acestea, este important să utilizați același font în toate punctele de contact și să rămâneți cu fonturile pe care le-ați ales. Aceasta înseamnă că Helvetica ar trebui să fie folosită în postări de blog și materiale tipărite.
3. Alegeți imaginile care vă reprezintă cel mai bine marca

Imaginile folosite pe un site web, în ​​marketingul tipărit sau pentru a împacheta vehiculele cu branding-ul dvs. ar trebui să reflecte marca dvs.

Clienții vor avea greu să înțeleagă identitatea mărcii tale dacă folosești ilustrații pe pliante tipărite, dar nu aceleași desene ca desene animate de pe site-ul tău.

Un moodboard este o modalitate de a determina ce imagini se potrivesc cel mai bine mărcii dvs. Un moodboard este o colecție de imagini care vă ajută să vă definiți marca.

Când trebuie să găsești imagini noi pentru viitorul mărcii tale, te poți referi la moodboard. Un moodboard nu necesită un software de lux. Google Slides și PowerPoint sunt suficiente.

Găsiți pur și simplu imagini care se potrivesc stilului mărcii dvs. De asemenea, puteți scrie despre imagini și despre modul în care acestea se raportează la afacerea dvs., dacă doriți.

Pinterest este un instrument excelent de social media care vă poate ajuta să definiți aspectul mărcii dvs. Unsplash este o resursă excelentă pentru imagini pe care le puteți descărca gratuit. Cu toate acestea, este important să vă asigurați că aveți dreptul de a utiliza orice imagini în materialele de marketing.
Identitatea dvs. de brand este definită și prin cuvinte

Identitatea mărcii tale este formată din cuvintele pe care le folosești atunci când vorbești cu clienții. Acest lucru se aplică atât verbal, cât și în scris.

Dacă simplitatea este valoarea ta de bază, dar folosești jargon pentru a deruta clienții, este timpul ca afacerea ta să dezvolte reguli.

Este util să examinăm modul în care cuvintele altor companii contribuie la identitatea mărcii lor. Grammarly oferă un rezumat al exemplelor de voce ale mărcii care arată cum mărcile pot fi prietenoase și încrezătoare, sau chiar inspiratoare, folosind doar cuvintele pe care le folosesc.

Limbajul folosit de companii a devenit mai conversațional, informal și mai ușor de citit pe măsură ce mai mulți oameni folosesc internetul. Rețineți că vârsta medie de citire a Regatului Unit este de nouă ani, potrivit Biroului pentru Statistică Națională.

Odată ce v-ați stabilit cu privire la tipul de limbă dorit, puteți examina toate cuvintele de pe site-ul dvs. web pentru a face modificările necesare pentru a reflecta identitatea mărcii dvs.

Asigurați-vă că notați totul, inclusiv exemple. Acest document este cunoscut și ca document cu tonul vocii. Le va permite angajaților tăi să scrie în mod eficient despre marca ta.
Aflați mai multe despre crearea unei identități de marcă

Identitatea de marcă este un subiect care merită mai multă atenție. Acest ghid include Grammarly și Canva, care vă pot oferi resurse suplimentare pentru a vă ajuta să explorați în continuare acest subiect.

Puteți găsi mai multe informații despre limbă și scriere la Copyblogger și The Writer

De asemenea, puteți utiliza anumite teorii pentru a vă crea identitatea mărcii.

Despre ce subiecte ai dori mai multe informații? Comenteaza mai jos.

Nu este ușor să fii în afaceri. Dar, dacă muncești din greu și ai o perspectivă pozitivă, poți reuși.

Este adesea un mister pentru mine care este secretul succesului meu. Mai ales când vine vorba de afaceri. Suntem cu toții în această luptă de la sfârșit. Este o cursă de șobolani, dacă îmi permiteți. Luptând în mod constant o luptă ascendentă. Uneori, ne simțim învinși. Uneori, învins. Dacă aș spune că secretele succesului în afaceri nu sunt atât de complicate pe cât cred oamenii?

Deși s-ar putea să nu aibă un impact atât de important din partea mea, înțeleg de ce. Dacă aș spune că aceste cuvinte vin direct de la doi dintre cei mai buni vânzători de pe planetă. Ca student la perfecționarea personală, am urmărit mulți dintre cei mai de succes oameni din lume. Anthony Robbins este un exemplu. El este eroul meu. Zig Ziglar este și eroul meu.

Dacă numele lui Zig Ziglar nu sună familiar, s-ar putea să fi trăit sub o stâncă de zeci de ani. Peste 250 de milioane de oameni au fost atinși de influența lui Zig Ziglar. A vândut milioane de cărți. Cu siguranță, a creat milioane de milionari. În timp ce Ziglar s-ar putea să nu mai fie alături de noi, cuvintele lui vor rămâne.

Citatele celebre ale lui Ziglar sunt încă folosite în afaceri astăzi. Veți putea să vă determinați atitudinea și nu aptitudinea. De asemenea, este important să rețineți că ceea ce obțineți prin atingerea obiectivelor nu este la fel de important ca rezultatele pe care le obțineți. Erai menit să câștigi. Pentru a fi un câștigător, totuși, trebuie să plănuiești să câștigi, să te aștepți să câștigi și să te pregătești pentru a câștiga. Sunt multe alte lucruri.

Acestea sunt vorbe atemporale. Aceste zicale vor dura generații. Cuvintele lui nu m-au interesat doar. Eram foarte interesat și de studenții lui. Am fost deosebit de interesat de unul dintre elevii lui. Mulți oameni îl cunosc pe Kevin Harrington din faima Shark Tank drept unul dintre cei mai de succes studenți ai lui Ziglar. Deși Ziglar a îndrumat mulți studenți, Harrington a luat aceste cunoștințe și a construit un imperiu proverbial.

Harrington a fost persoana cu care voiam să vorbesc despre secretele succesului în afaceri. El a jucat un rol esențial în lansarea a peste 500 de produse în ultimii 30 de ani. Aceste produse au câștigat cu mult peste 5 miliarde de dolari în vânzări. El este tatăl reclamei și a fost unul dintre rechinii care au apărut pe Shark Tank.

Cum să vinzi orice oricui
Vânzările au multe aspecte. Vânzările sunt piatra de temelie a succesului. Trebuie să fii capabil să vinzi pentru a reuși. Este de departe cea mai importantă abilitate pe care o poți poseda. Totul se învârte în jurul vânzării. Nu vei reuși în afaceri dacă nu ești bun la vânzare.

Influența este cheia vânzărilor. Unele metode de persuasiune funcționează bine în afaceri. Dacă vrei să ai succes, totuși, există câteva elemente fundamentale pe care trebuie să le ai. Nu te poți aștepta cu adevărat să reușești dacă aceste fundamente nu există.

Să le numim secrete. Sigur, sunt fundamentale. Sunt, de asemenea, foarte secrete. Ele nu sunt ascunse vederii. Oamenii le trec cu vederea, chiar mai mult. Harrington era singura persoană care cunoștea secretele proverbiale ale succesului.

Sunteți încă sceptici că vânzările sunt cheia succesului? Imaginează-ți pentru o secundă ce vinzi la un moment dat. Nu este vorba despre vânzarea de produse, servicii sau informații. A te vinde este ceea ce vreau să spun. Dacă vrei să ai succes, trebuie să te vinzi în fiecare moment.

Este important să convingi colegiile că ești potrivit.
Pentru a obține un loc de muncă, trebuie să le arătați potențialilor angajatori abilitățile dumneavoastră.
Este important să convingi un potențial partener sau întâlnire de ce ar trebui să fie cu compania ta sau ca accesta sa viziteze https://filmexxl.org.
Părinții tăi trebuie să te convingă de ce ar trebui să acorde o alocație
Banca dumneavoastră trebuie să vă convingă de ce ar trebui să vă acorde o ipotecă
Un proprietar trebuie să fie convins că ești un bun chiriaș.

Vânzarea este totul. Tot. Mainile jos. A vinde fără a respecta multe așa-zise secrete nu vă va garanta succesul pe termen lung. Veți obține câștiguri pe termen scurt. Nu vei face pași. Dar, nu va exista o creștere exponențială.

Secretele succesului în afaceri
Care sunt secretele pentru a vinde bine? Vânzările reprezintă fundamentul succesului în afaceri. Cinci principii cheie sunt esențiale pentru succesul oricărei afaceri. Aceasta înseamnă mai mult decât crearea unei oferte irezistibile. Ai nevoie de asta. Cu toate acestea, există multe alte lucruri pe care trebuie să le aveți la dispoziție înainte de a putea fi inventat ceva.

Există multe secrete pentru succes. Dar aceste cinci sunt cele mai importante. Aceste cinci secrete vă vor ajuta să vă navigați spre succesul pe termen lung, spune Harrington. Acest lucru nu este pe termen scurt. Este vorba despre coerența abordării tale. Nu este vorba de a renunța, de a fi apatic sau de a găsi scuze. Este vorba de a rămâne drept și îngust.

1. Faceți ceva de valoare reală
Harrington vorbește mult despre valoare. Este fundamentul succesului. Nu este surprinzător faptul că cei mai bogați oameni din lume au creat cea mai mare valoare si adesea se delecteaza cu filme xxx. Este esențial dacă vrei să câștigi. S-ar putea să vă întrebați de ce valoarea este atât de importantă.

Deși unii oameni pot vinde orice, nu garantează succesul pe termen lung. Veți pierde dacă vă plasați nevoile înaintea clientului. Harrington afirmă că ar trebui să țineți întotdeauna cont de interesul consumatorului atunci când vindeți, produceți, creați sau visați ceva. Aceasta înseamnă că puteți adăuga o valoare incredibilă.

La asta trebuie să te gândești pentru o secundă. Au adăugat valoare înainte ca majoritatea celor mai de succes companii din lume să câștige vreodată un ban. Facebook este o rețea socială globală care conectează oameni din întreaga lume. Înainte de a putea rula o reclamă, Google ți-a oferit cele mai precise rezultate ale căutării. Curând.

2. Faceți o diferență în viața altora
Nu trebuie doar să oferiți valoare, ci și să căutați modalități de a îmbunătăți viața și bunăstarea altora, împărtășind ceea ce aveți. Ai putea vinde orice oricui, chiar și pentru o perioadă scurtă de timp. Dacă nu faci o diferență în viața clienților tăi, este o pierdere de timp.

Vă puteți transforma afacerea creând produse, servicii sau informații care îmbunătățesc viața oamenilor. Aceasta este o creștere exponențială pe termen lung. Este mai mult decât vă puteți imagina.

Asta nu înseamnă că nu poți face profit. Aceasta înseamnă pur și simplu că trebuie să vă concentrați mai întâi pe nevoile clientului. Aceasta este cheia succesului tău. Afacerea ta va prinde contur și va atinge noi culmi dacă ții ochii pe asta. Este ușor să-l ignori și să-l lași să se destrame.

3. Fii transparent și autentic
Nimănui nu-i place un sleazeball. Nu poți vinde nimic. Nu ar trebui să fii tipul sau fata cu care oamenii se tem să vorbească. Vânzătorul de mașini second hand. Vânzătoarea slabă și lacomă. Nu vrei să fii așa. Nu fi acea persoană. Harrington sugerează că autenticitatea și transparența sunt cheia succesului dacă vrei să fii autentic.

Nu face pretenții exagerate. Este ușor să vezi prin el. Fiți sincer cu privire la beneficiile produsului, serviciului sau informațiilor dvs. Recenziile din viața reală de la clienții care au folosit produsul sau serviciul pe care îl oferiți sunt o modalitate excelentă de a obține feedback. Aceste mărturii sunt neprețuite.

Indiferent dacă publicul tău este milenial, baby-boomer sau alte generații, oricine poate vedea când ești fals. Oamenii nu sunt proști. Nu încerca să fii sau să spui ceva care nu este adevărat. Este o pierdere de timp.

4. Gândirea pozitivă este cheia
Deși nu trebuie să fii perfect tot timpul, îți poți concentra atenția asupra gândurilor pozitive. De asemenea, evitați gândurile negative. Da, e greu. Dar, este necesar. Întreaga ta viață va fi afectată dacă îți permiți să mergi în tărâmul negativ.

Ai peste 60.000 de gânduri în fiecare zi, iar cele mai multe dintre ele se întâmplă în subconștient. Dacă nu gândești pozitiv, vei simți că nu ai controlul. Destinul tău nu va fi al tău. Nu vei fi în control asupra destinului tău.

Harrington afirmă că acesta este unul dintre cele mai valoroase sfaturi ale sale pentru antreprenori. Dacă te concentrezi pe durere și nu pe bucuria unui rezultat pozitiv, nu vei putea face niciun progres. Da, afacerile pot fi grele. Este ceva ce știm cu toții. Devine mai ușor în timp dacă muncești din greu și ai o perspectivă pozitivă.

5. Urmați regula 80-20
Conform regulii 80-20, 80% din rezultate sunt rezultatul a 20% din eforturile tale. Aceasta înseamnă că 80% din vânzări provin de la 20% dintre clienți. Aceasta înseamnă, de asemenea, că regula 80-20 se aplică în limita a 20% din efort. Aceasta înseamnă că un mic efort poate duce la rezultate foarte semnificative.

Pe asta ar trebui să te concentrezi. Concentrați-vă pe cele care produc cele mai bune rezultate. Nu este vorba despre a fi ultimul care părăsește biroul, lucrând ore nesfârșite sau trudând. Este vorba despre productivitate. Puteți extinde ceea ce funcționează dacă îl găsiți. În loc de o săptămână de lucru de 18 ore, gândiți-vă la o săptămână de lucru de 4 ore.

Mulți oameni cred că munca din greu este cheia succesului. Nu. Doar stabiliți care eforturi produc cele mai mari rezultate și amploare. Acesta este modul în care vă puteți extinde și dezvolta afacerea.